經(jīng)過疫情的大考之后，家居市場競爭極其激烈。歐蒂尼——作為華東地區(qū)增長率最快的企業(yè)，應(yīng)如何保障在快速增長的前提下，滿足當(dāng)下市場的需求，讓產(chǎn)品質(zhì)量符合一線品牌標(biāo)準(zhǔn)。

　　品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，夯實基礎(chǔ)才能更好發(fā)展。2022年6月15日，歐蒂尼“首屆質(zhì)量月”活動正式啟幕。歐蒂尼集團董事長王光有先生、副總經(jīng)理郭定先生、產(chǎn)品中心總監(jiān)閆瑞超先生、下塘生產(chǎn)基地負責(zé)人尹文武先生、客服中心總監(jiān)秦艷周先生以及特邀嘉賓牛姚國先生和華工精益鄭萬城先生共同出席了啟動儀式。

　　

　　此次“質(zhì)量月”活動的主題是：賦終端，提品質(zhì)，降差錯。正所謂，質(zhì)量是制造業(yè)企業(yè)的立足之本，歐蒂尼家居始終將強質(zhì)量、增效益當(dāng)作企業(yè)管理中永恒的命題，加強質(zhì)量管理，堅持誠信經(jīng)營。

　　會議開始前，由歐蒂尼客服總監(jiān)秦總針對為何會導(dǎo)入此次質(zhì)量活動月，以及從目前生產(chǎn)期間所存在的各類問題、終端心聲和面對問題時應(yīng)如何解決等方面為大家全面解析。秦總緊緊圍繞生產(chǎn)實際情況，共同討論分析原因、制定并實施對策，增加團隊的凝聚力。

 

　　

       “我們需要什么樣的家？”21世紀健康無價，再省不能省健康。隨后，由中科院等離子方面研究員牛姚國先生從“室內(nèi)環(huán)境污染的嚴重性”、“家具環(huán)保怎么控制？”為大家介紹。側(cè)重描述了干燥器法mg/L、萃取法mg/100g、氣候箱法mg/m³三種檢測方法、標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)別。

　

　　在活動現(xiàn)場，華工鄭總通過PPT演示進行了精彩的現(xiàn)場解說，向與會人員闡述了車間工作的作業(yè)方法、流程、工藝、體系以及常用的實效工具。參會人員仔細聆聽，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

　

　　品質(zhì)改進，全員參與。歐蒂尼下塘生產(chǎn)基地尹總在上層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《歐蒂尼“質(zhì)量活動月”活動方案》，細化工作分工，確保“質(zhì)量月”活動成效顯著。

　　作為質(zhì)量活動月組長，尹總在會場從組織架構(gòu)與人員分工、階段目標(biāo)、推進動作、獎懲措施介紹了此次活動方案。并結(jié)合生產(chǎn)過程中容易產(chǎn)生的各類質(zhì)量問題、隱患及時自查整改，嚴格按照操作規(guī)程和工藝質(zhì)量控制要求，嚴把過程質(zhì)量關(guān)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)運行質(zhì)量，讓質(zhì)量管控發(fā)揮實效、質(zhì)量工作落到實處，確保公司產(chǎn)品在市場上真正能夠“以質(zhì)取勝”。

 

　　啟動會上，歐蒂尼集團董事長王董對本次“質(zhì)量月”活動做了重要指示，希望以舉辦“質(zhì)量月”活動為契機，通過不同的活動形式，全方位、多角度營造品質(zhì)氛圍，把高質(zhì)量管理意識及方法切實宣貫推廣到各部門，讓全員樹立質(zhì)量意識，持續(xù)深入推進公司質(zhì)量管理工作，總結(jié)、交流質(zhì)量管理及質(zhì)量攻關(guān)方面的先進經(jīng)驗和成功做法。

　　

　　▲歐蒂尼集團董事長王光有先生

　　歐蒂尼從公司內(nèi)部抓起，建立彼此之間的信任，進一步提升全民質(zhì)量發(fā)展理念，培養(yǎng)全體員工對質(zhì)量工作的認同感、成就感和緊迫感，促進公司提高質(zhì)量管理方式和管理效果。在生產(chǎn)的每一道工序之間，通過加強對責(zé)任部門的質(zhì)量管理，保障每一道工序的交接都能保質(zhì)保量地完成。

　　

　　以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。歐蒂尼作為品牌方，后期會不定期組織形式多樣的質(zhì)量月活動，加強各部門之間對彼此的責(zé)任感。通過信任鏈條的傳遞，用實際行動來證明歐蒂尼家居是值得信任的。

 

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